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王晓初谈中国联通混改:已培养约2万人的小CEO队伍

发表时间:2019-06-13 17:55 来源:中国新闻网

  王晓初谈 中国联通(SH600050) 混改:已培养约2万人的小CEO队伍

  吴涛

  “ 中国联通(SH600050) 混改是‘真瘦身健体’、‘真市场化用人’?!苯?,在国企公开课100讲中, 中国联通(SH600050) 董事长王晓初重点谈到 中国联通(SH600050) 混改情况。

  王晓初称,混合所有制改革是国企改革的突破口,具有带动效应,而且混改不仅是融资。

  “混改要通过引入民企灵活的市场应对机制和管理体制创新,激发国企的活力和竞争力,放大国有资本功能,提高国有资本配置和运行效率,实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展?!?/p>

  据王晓初介绍, 中国联通(SH600050) 混改,集团总部部门减少37%,各级管理机构减少各级管理人员首聘退出率达14.3%;但是,创新领域人才数量由7000人增加至1.6万人。

  “混改效果明显。2018年,改革带动下,云南联通收入同比增长10%,实现同比减亏2.5亿元?!蓖跸醭?。

  王晓初还称,推进划小承包改革是解决大企业病、从大公司回归到创业公司的良药,是激发基层员工积极性的良方。

  “截至2018年底,全集团划小单元达到2.4万个,薪酬水平增长水平高于各级本部,培养了一支约2万人的小CEO队伍。其中一线员工薪酬涨20%,合同制人均工资增幅达10%?!蓖跸跬嘎?。

 

 

责任编辑:贾兆恒

来源:中国新闻网

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